• 可視化・分析visualization

可視化が必要な理由

社員のスキルや特性を、正確に把握する、評価する、そのデータを活用し人事施策に活かす アセスメントによってスキルを可視化することで、これまで漠然と感じていた課題を顕在化し、研修や人事施策をより確かで、効果的なものにすることができます。

可視化・分析活用パターン

  •  

    育成

    現状把握や効果測定の場面で活用することにより、研修をより効果的で、業務に直結させることができます。

  •  

    採用・離職対策

    新卒/中途採用の場面で、必要なスキルを、自己申告ではない、客観的なスコアで測ることができます。 また、個人のスキルの他、行動特性を測ることで、離職の兆候を見抜くこともできます。

  •  

    配置

    後継者管理、プロジェクトアサインなど、個人のスキルや特性を人材配置に活かすことができます。

  •  

    評価

    アセスメントの結果を直接人事考課に活かすのみならず、面談時のフィードバックなどにも活用できます。

取り扱いスキルアセスメント

スキルアセスメントは、試験結果を合否ではなく、数値化することでスキルを可視化することができるツールです。 企業の共通指標として、客観的な評価が可能で、社員個々のスキルや、企業や部門などの組織ごとの傾向を把握することができます。

JTP 人財育成ソリューション

可視化

スキルや特性、傾向を具体的な指標で把握し、顕在化

教育

目的、課題に応じた研修を通し、スキル定着を実現

タレントマネジメント

人財育成データを一元管理することで、効果を最大化